描述方法的定义：常用于表示无限集。 集合中元素的共同属性用文字、符号或公式等描述，并写在大括号中。 这种表示集合的方法称为描述法。 {x|P}（x是集合元素的一般形式，P是集合元素的公共属性）。 例如：小于π的正实数集合表示为：{x|0，排除描述方法，常用的集合还有枚举方法进行表示。
所谓描述法，是指人力资源规划者能够描述或假设企业组织的相关因素在未来一定时期内的变化。 通过描述、假设、分析和综合来预测和规划未来的人力资源需求。 人力资源规划人员可以根据不同的描述和假设情况，预测并制定相应的人力资源需求方案。 但这种方法在长期预测中存在一定的困难，因为时间跨度越长，就越难以描述和假设环境变化的各种不确定因素。
这种方法是由一家英国管理咨询公司首创的。 它结合了非解析法中评分法和排序法的特点。 使用起来比较简单，在英国已经广泛使用。
编辑本段实施
描述性方法的第一阶段是仔细选择标准工作。 第一步应该是用打分的方法将工作分为5到6个基本因素，然后将这些因素逐一分解为子因素，如下表所示：
描述法
为了便于对各个位置进行评价，该方法将这些因素分为四个等级（一般、良好、优秀、优秀）。 评估小组根据这四个等级对所有标准岗位进行评分，相当于描述了每个岗位。 这提供了标准职位的初始层次结构。 通过这个过程，因素和水平的定义逐渐确定。 然后，对评价因素赋予权重。 此类工作首次采用配对比较法对职位进行排名。 从某种意义上说，该方法是采用比例比较法确定权重的评分方法的简化。
本节编辑特点
描述法的主要特点是用简单的因素进行评分，强调员工代表在各个阶段充分参与的重要性，极大地调动了广大员工的积极性和参与意识。
本段具体编辑方法
在大括号内，先写出集合中元素的一般符号和取值（或变化）范围，然后画一条竖线，竖线后面写出集合中元素的共同特征。
